五月的第一天，kaiyun体育官方网站迎来了属于劳动者的节日。尤记得2023年12月习总书记在广西考察糖产业时的殷殷嘱托：“希望大家不断学习新技术、采用新工艺，为糖业发展作出新贡献”。kaiyun体育（中国）有限公司人在坚守广西“糖罐子”的路上不敢懈怠，立足本职，奋勇创新，在2023/2024榨季期间，他们用实际行动诠释了劳动最光荣。
邓子超，生产部技术室主任。2023/2024榨季期间，在科室人手不足的情况下，他通过主动承担更多工作责任，合理安排本科室成员的工作任务，激励团队成员的潜能，互帮互助，协同合作，确保科室有条不紊地运转。在基建管理员因故调岗后，主动接管他的工作，虽有一部分基建工程出现延迟结算的情况，但重要零星基建工程都能顺利完工，并未影响榨季开机生产。完成本职工作之余，他还积极参与“中试车间”的项目建设执行、跟进工作，深入工地跟进工程进度与质量，如实反映工程进度与质量问题，确保工程保质保量地进行。
王万敏，生产部生产调度员。2023年12月榨季前，他认真负责完成上级领导安排各车间串水除锈工作，2023/2024榨季期间，他监督各项工艺指标的操作、严格把关成品糖质量。在压榨车间一级蔗带出现问题造成二十多块蔗带板罢工，而车间用汽减少，汽压高，导致能源公司两台锅炉蒸汽出现供大于求的关头，王万敏根据经验判断生产用汽情况，请示上级领导后，通知能源公司暂停一台锅炉的发汽，等到生产恢复再开回，能减少能源的损耗。
黄东，生产部计量室仪表员。入职以来，他通过不断学习提高专业技能、多次实操提升工作效率，榨季期间，他时刻关注车间仪器运转情况，确保生产过程中仪器设备正常运行；休榨期间，他主动参与制炼与压榨项目技改，改进现有设备并开发新技术，使2023/2024榨季设备故障率显著减少。
张记安，压榨车间原料班长。在职8年的老班长给人的感觉总是像个大家长般平易近人，他默默无闻，认真工作，仔细检查，对待经常出纰漏的组员，总是能做到耐心教导，当检修工作及榨季生产遇到棘手的难题时，召集大家群策群力，尊重每位组员的意见和建议，共同协商解决问题。
莫志宝，压榨车间榨机副班长。作为榨机副班长，他认真履行公司的规章制度、工作要求及工作流程，做好领导表率作用。在2023/2024榨季期间，蔗场外包工人在1月底离场，他带领组员迅速任务接上任务，齐心协力圆满完成了公司布置的生产任务。榨季结束后，他将一如既往加强学习设备和设施的使用、维修、保养知识，为公司降本增效贡献自己的力量。
黄秋林，压榨车间榨机副班长。入职5年多以来，一直在一线岗位上辛勤劳动，虽没有惊人的壮举，但难能可贵的在于数年如一日保持热情投入工作。在检修技改工作中，他带领队伍完顺利成车间安排的技改任务。在2023/2024榨季外包工撤离后，主动担起了脱钩的工作，不怕脏不怕累，克服工作中遇到的一切困难，顺利完成工作任务。
丘金文，压榨车间榨机副班长。在榨季生产过程中，为掌握上一班次设备运行和工艺指标的具体情况，他总是早早到车间，提前检查现场和设备运行情况。闲暇之余，他经常和同班组员交流分享各种技能经验，车间一线工作繁重，始终以安全生产为底线，筑牢思想，协组班组人员细心耐心地投入检修工作之中。
黄泰杰，压榨车间吊车操作员。2023年接手外包工作，他克服了陌生的工作流程、不熟悉各种车辆的驾驶等困难，逐渐从“外包新手”变成了“老司机”，不仅可以维护蔗场生产纪律，还能帮忙解决司机与员工之间出现的各种矛盾。工作时团结协助，文体活动时积极拼搏，做到工作锻炼两不误。
林茂，压榨车间吊车操作员。日常工作中，他利用丰富的吊车驾驶和修理经验帮助同事处理设备出现的问题，协助领导管理蔗场，通过熟悉掌握各种氧割和电焊技术，有效把控现场设备的特别状态和高效安全的生产活动，多次向领导提出合理的意见和建议，采纳程度较高，得到了车间领导和同事们的好评。
陈天才，制炼车间分蜜班长。10年前，他从一名季工转变为kaiyun体育（中国）有限公司糖厂的一员，在班长和同事们耐心教导下，熟悉了制糖工艺，掌握并发掘出更多的制糖技巧。他用10年的热爱成为了kaiyun体育（中国）有限公司糖厂专业的甲糖工之一，未来，他将带着这份热诚继续奋斗！
李东勇，制炼车间煮糖操作员。在制炼车间工作的6年里，他对煮糖工艺的每一个环节都熟记于心，从原材料的筛选到温度、时间的精确控制,每一个流程、每一步工艺都严格把控，和同事们紧密合作，分享经验和技巧，帮助新同事快速成长进步。参与了多个技术改进项目,为提高生产效率和质量贡献了自己的智慧。
曹金健，制炼车间煮糖操作员。他深知唯有勤勤恳恳做事，踏踏实实做人才能在基层的岗位上创造属于自己的价值。无论是日常焊接与切割，还是甲糖煮炼任务，他都全身心投入完成，通过与同事沟通，相互学习，为团队出谋划策，不断提高自己的工作能力和品行素质。
黄新荣，制炼车间分蜜甲糖工。有着近30年工龄的他从机修车间、二泵房供水到制糖车间，虽然经历了几任不同岗位，但始终以高质量完成整班的工作任务。多年车间一线工作锻炼出吃苦耐劳的性格，以“干到老，学到老”的理念不断要求自己，做到遇到故障及时排除，遇到问题及时解决。
梁文杰，制炼车间分蜜甲糖工。他对待自己严格要求，思想上付诸行动，对待同事虚心听取意见和建议，在领导的精心培育和教导下，进度很大。工作中，始终坚持安全生产的底线，针对常容易出现的纰漏总结并改进。
梁焕庄，制炼车间煮糖操作员。生产过程中，他时刻关注生产流程中各个环节，积极提供改进措施。通过优化工段的生产工艺和设备配置，提高了工段的产量和质量，为公司创造了可观的经济效益。通过加强警示教育，工段的安全生产形势得到有效改善，团队建设上，注重培养组员的团队协作精神和创新意识。
李波，制炼车间中和操作员。她根据不同的生产情况，严格按照公司领导要求的指标进行控制，与不同岗位的同事协同合作，每隔半小时测定一次数值并作好记录。生产中遇到问题时主动解决，不断向老师傅学习，保持车间“老师傅带新徒弟”的良好传统，毫无保留的与组员分享岗位工的操作要领。
莫泽奎，制炼车间糖修工。开机生产时，他严格遵守规章制度，检修期间，配合班长做好车间的检修工作，做好班长的“左膀右臂”，克服困难完成各项工作任务。工作态度端正，起到良好的带头作用。
覃学宏，农务部古樟片区分公司经理。在2023/2024榨季中，他在蔗管员的聘用上下功夫，培训提升蔗管员对岗位的认知，积极引导方向，明确目标，提倡员工在身处困境的时候要学会分析和解决问题。服务好种蔗人也是农务部的工作之一，针对当前砍工的用工互助组的形式，大力宣传蔗料质量要求，古樟片区每年入厂原料蔗量逐年攀升，原料蔗合格率也一年比一年升高，在公司的各片区进厂合格率中保持领先地位。榨季开始前为了解决砍工困难和维护砍运秩序，采取了根据专业户的蔗量调配砍工和运输车，统筹管理有利于解决部分专业户找不到砍工的难题，更有利于村与村、专业户与散户的平衡砍蔗入榨，维护了砍运秩序，由于砍运方案良好，古樟片区可以按照预定日期收榨，为之后的种植工作预留了充分的时间。榨季期间提前识别甘蔗外流存在的风险，及时制定应对措施，由于应对到位，近几年来在外蔗高利益下诱惑下，古樟片区甘蔗零外流。
吴永平，农务部根竹分公司经理。近两年来，农务部始终把种蔗面积的发展和提高甘蔗种植大户的种植水平，提高种植户的收入作为工作中的重中之重，且取得了一定的成绩。2023年，在根竹镇共接收流转的市农投土地整治地块约1000亩，增产增收原料甘蔗5000多吨。2024年，带领分公司的团队接收流转清桉地块和高亢水田种植甘蔗面积约4500亩，预计2024/2025榨季根竹分公司将实现入厂原料甘蔗55000吨，首创根竹分公司近六年来产量新高。2023/2024榨季期间，根竹三民村甘蔗外流严重，在请示上级领导后，立即组织相关人员开会落实防外流措施，对外售甘蔗的蔗农大力宣传公司的种植扶持政策与二次结算政策，积极调节积压蔗的砍运工作，成果显著。
吴小玲，品控部化验室班长。在2023/2024榨季中，她发现压榨车间混汁ph值波动大，化验室当班在线收集的综合混汁样ph值比生产指标控制范围值低，给相关岗位人员操作人员执行指标控制带来了困扰，车间在线监测数据与化验室测量数据偏差大。她经过仔细核查发现问题所在：采集样品员工未按要求每班对收集桶进行清洗更换，细菌滋生影响到混汁ph数值。立即对相关责任人批评教育，再次强调按化验室操作规程作业；并举一反三要求本班其他岗位人员严格执行操作规程，并同步将情况反馈到领导。发现问题、解决问题、呈现结果，在解决每一个问题过程中争取把工作一次比一次做的更好。
罗月芳，品控部糖仓仓管员。严谨、细致是领导和同事们对她的评价，身为糖仓仓管员，她按照食糖入库标准归堆摆放，标上标识，做好每一个批号食糖的入库工作，确保数量、质量及安全三者无缺漏；出库时，认真检查每台车辆的卫生、清洁情况，符合运输食糖条件，提货人及司机信息核对无误后，才给予开单装车。工作时，她以饱满的热情、迎接着每一位前来办理业务的客户，让客户高兴而来，满意而归。
张华良，安保部副班长。在公司工作的17年间，他对园区的概况早已谙熟于心。公司流动人员多、物资出入量大，针对这种情况，他时刻保持专注，对人员、物资出入厂区进行管理，制止闲杂人员随意进入辖区；通过日常巡查，落实防火、防盗、防爆、防破坏等防范措施；当发现值勤区域内的隐患能及时报告，并协助处理；他面对各种突发情况，能够妥善处理应急事故，及时发现并排查问题，提出有效可行的整改措施，确保辖区治安稳定，生产安全。
陆国华，安保部消防副班长。2023/2024榨季开始，他取消轮休24小时待命，进入一级备勤状态。1月31日19:20分，当班安保人员发现停车场小车自燃火情，火势迅速蔓延，接到警情后迅速出警，采用水枪喷射方式灭火。3月5日22:45分，煤场头木皮堆自燃，接到经理的报警电话后，他迅速赶到现场，发现木皮四周被围场封死，起火点在北面角落水枪无法直喷起火中心，经过查看西面有一个缺口，于是当机立断从缺口拉着水带从木皮堆上面通过，站在木皮堆上灭火，火势得以控制，避免了公司财产严重损失。
李永深，安保部安保员。每个榨季，他都积极参与到“物资门岗”工作中，按公司的规章制度守好第一道大门。2023年12月9日19时，旧物资门岗外的通信线路倒下，蔗车和其它车辆无法进厂，他主动申请指挥交通。2024年1月31日，物资门岗外农务停车场内发生小车自燃，他及时发现并报班长，第一时间利用灭火器灭火，随后与消防班同事一同参与灭火工作，由于处置得当，未波及其它车辆。在每年举办的职工运动上，他总是最早一批到场工作，最后一批离场的员工。
黎汉京，能源公司热能中心班长。2023/2024榨季生产前的检修中，他在车间主任和值班长的带领下，对2#炉下级空气预热器进行闷管封堵、管道修补等工作。在料场检修过程中，发现木皮机输送带轴承损坏，所幸及时加油更换，未造成损失。榨季期间，他发现引风机冷却水路不通畅、喂料机因石块堵塞工作失常、流管漏水、高温过热器出口集箱泄漏等问题，在汇报上级领导后，和同事一起针对问题逐一解决。
刘敏，能源公司热能中心铲车班长。榨季期间，他根据料场物料搬运情况合理安排车辆，针对容易出故障的车辆，重点维修刹车系统及发电机故障，清理波箱滤网，有条件的情况下自己加工零配件解决故障，减少额外维修费用。当出现无法修复的故障，他及时报告车间主任，避免中断物料补给影响到生产。日常认真巡检料场堆积物，谨防燃料堆积物自然、设备短路等消防问题。
覃有坤，能源公司热能中心副班长。榨季生产过程中，他发现冷渣机滚筒管路破损，无法进行冷却炉渣，排出的砂石温度过高烧坏皮带，降低锅炉的运行效率。为了延长皮带的使用寿命，他在出渣带口架设了一段自来水管，高温砂石经过自来水冷却后，温度大大降低，锅炉排渣顺畅。得益于对工作的热爱，所以不断学习，深入理解了锅炉燃烧过程，掌握好燃烧调整方法，一个小小的改动便能优化设备的性能。
甘雷，能源公司发电车间运行班员。在从事电工行业十几年里，他已经掌握了丰富的专业技能，对发电机、变压器、电动机、电气设备等日常维护和故障排除能做到手到擒来。在一次巡查时，甘雷发现撕解机碳刷处有很大的火花和浓烟,他立即通知岗位工关停机器，并电话通知领导，在领导指示下短时间内完成了抢修，设备正常开机生产，避免了生产事故。
李继敏，能源公司发电车间运行班员。由于工作的特殊性，他对待工作一丝不苟。榨季这天凌晨四点的时候，他发现4#吊车大勾无力，于是在接近0°c的气温下，顶着刺骨的寒风爬上二十多米高的吊车上检查，发现接触器控制线路脱落，导至4档不吸合，凭借过硬的技能快速恢复钱路，吊车恢复正常，生产如期进行未受影响。
覃金贵，能源公司发电车间汽轮机运行班员。检修阶段，他参与了汽轮机的大修工作。在吊装拆除时，事先将汽封块做好记号，再把各轴封壳体吊出把各漏汽孔封好，以防杂物掉入汽封管道内。凭借多年积累的经验，他从揭缸后各部外观检查、拆卸上隔板套、隔板等缸内部件到解体各轴瓦、盘车、分解对轮、各部分修前测量检查、修复盘车装置、主油泵复查、转子出缸隔板及隔板套、汽封及汽封套汽缸螺栓及销子清扫检查一套流程坐下来，严谨切仔细，包括转子各部及轴瓦清扫检查、测量、检修后测量等不在话下。
周广飞，能源公司发电车间电力运行班员。从事电工行业已有十五年的他始终秉持高度的责任心进行公司电气系统的全面检修，制炼车间群泵27#泵变频器故障、锅炉喂料机跳停、乙糖分蜜机1#机无法开机等问题都能及时有效的处理，当发现电箱里电机线接线端头出现高温老化现象时，第一时间上报并重新压线耳接回,保证了电气的安全运行。积极参与压榨榨机操作台安装电缆、接线，制炼硫磺炉、石灰间配合厂家安装自动化控制等公司技改项目，在考取电工中级资格证、焊工操作证后，仍不断学习努力提高岗位技能。
吴景毅，能源公司热能中心司炉工。通过观察环保监测数值，控制风料配比，稳定燃烧，提高锅炉热效率，减少污染物排放，他以实际行动践行公司绿色环保理念。榨季巡查时发现就地水位计液位不工作，及时冲洗处理使其恢复正常，通过调整燃烧和给水参数，成功解决了锅炉水位异常问题，确保锅炉运行中正常生产供汽。
张华莉，财务部主管。作为党员，她严格遵守公司的规章制度，每月跟进其他财务人员完成日常账务处理及月结工作外，还按时、按质、按量完成kaiyun体育（中国）有限公司糖业付款审核、成本核算、财务期报工作及6家公司账务审核等日常工作，跟进生产部及研发部，完成糖业物资及固定资产报废和研发支出项目数据归集及资料收集，配合结算组及农务部完成榨季甘蔗结算款及各项补贴等付款审核和农资管理系统平台有关财务部使用功能的测试、kaiyun体育（中国）有限公司股份年度税务自查工作，以及完成面向统计局、区糖协、市糖协的数据填报工作。
钟姗蓉，综合部主管。在职期间，她积极协助其它部门举办运动会、颁奖仪式等各类活动；时刻关注人事动态，根据车间生产需求，及时补充缺编人员；在薪酬管理方面，协助上级领导推动薪酬改革，耐心的跟同事们讲解薪改政策、绩效考核，核算发放榨季奖金及kaiyun体育（中国）有限公司糖业、kaiyun体育（中国）有限公司能源的外包费用。综合部的工作繁琐冗杂，她凭借细心、耐心赢得了领导和同事们的一致认可。
向所有受到表彰的优秀员工表示热烈的祝贺，他们辛勤的付出和无私的奉献换来了荣誉和掌声，无论身处哪个岗位，只要踏实劳动，勤勉劳动，朝着不断提高新技能的目标努力，也能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。全体kaiyun体育（中国）有限公司人将以他们为学习榜样，在“酿造”甜蜜事业的道路上持续奋斗、勇于创新！